Trije izzivi, ki jih moraš premagati na svoji poti do uspeha…

Živjo,

Ali poznaš film Heartbreak Ridge iz leta 1986?

Odlično, jaz tudi ne : )

Mi je pa poznan citat, ki ga je Clint Eastwood v njem izrekel in sicer…

Improvise, Adapt, Overcome.

V prevodu: improviziraj, prilagodi se, premagaj…

Ne samo, da je dobro “pasal” v scenarij, pomembno je predvsem, da ga v svoje življenje umestiš tudi ti.

Dejstvo je namreč, da se bodo v tvojem in mojem življenju pojavili mnogi problemi.

Oziroma – kot pravimo v modernem svetu…

Izzivi.

Bistveno tukaj ni, da se jim čimprej izogneš, pač pa, da jih znaš čim hitreje rešiti. 

Ravno zato ti bom danes zaupal 3 izzive, s katerimi se srečuje marsikateri podjetnik…

Izziv 1 – Preveč planiranja.

Če začnem čisto odkrito pri sebi…

Jaz na začetku svoje podjetniške poti sploh nisem kaj dosti planiral. 

Kar je hkrati dobro… in hkrati tudi slabo.

Celoten FP Brand (in podjetje, povezano z njim) je nastalo čisto spontano.

Ko sem namreč v firmi, v kateri sem prodajal od vrat do vrat, podrl skoraj vse interne rekorde, me je eden izmed lastnikov tega podjetja vprašal, če bi naredil kratko izobraževanje za vse tržnike.

Na to sem seveda pristal in ko so sčasoma začela prihajati povabila iz drugih podjetij, sem si enostavno rekel…

“Mejdun… tega pa res ne bom delal zastonj. Očitno obstajajo ljudje, ki to znanje rabijo in jaz ga imam. Dajmo mi ustanoviti podjetje, ki se bo ukvarjalo z izobraževanji.”

In to zgoraj je bilo vse, kar se tiče mojega planiranja na začetku. 

Nisem delal nobene matematike, nisem razmišljal o nobeni lestvici izdelkov, nisem postavil glave na pravo mesto, prav tako pa nisem imel kaj dosti pojma o marketingu. Vse kar sem imel je bil entuziazem in zgolj z njim sem se zelo hitro pomaknil v naslednjo fazo. 

Opomba...

Morda se bo tale moja misel zdela bizarna, a mislim, da je včasih  celo bolje, da ne planiraš preveč.


Na svetu obstaja namreč ogromno podjetnikov, ki preživijo v tem fazi toliko časa, da se vmes na njihovi ideji (ali pa na njih samih) začne nabirati mah.

Tako da - ja, planiranje je super, a prosim ne razvleči ga v nedogled.

Izziv 2 – Mentorji

Kaj misliš, da bi se zgodilo s tvojim podjetjem, če bi vsak dan hodil oziroma hodila po nasvete k Ivanu Zidarju in Hildi Tovšak?

Točno tako, eventuelno bi tvoje podjetje končalo v stečaju, ti pa morda celo v zaporu.

Čeprav je zgornji primer rahlo ekstremen, se žal v podjetniškem svetu dogaja ravno to.

Oseba, ki bi rada v podjetništvu naredila nekaj izjemnega, nasvet pogosto poišče na napačnem mestu.

Ravno zato se mi zdi ključno, da ne ponoviš te napake ter sprejmeš pet pomembnih odločitev…

  • Kdo bo moj mentor na marketinškem področju?
  • Kdo bo moj mentor na prodajnem področju?
  • Kdo bo moj mentor na poslovno-strateškem področju?
  • Kdo bo moj mentor na prehransko-športno-energetskem področju?
  • Kdo bo moj mentor na področju osebnih odnosov?

Preden se odločiš, bi ti rad povedal, da lahko zgoraj omenjena področja pokrijo zgolj trije ljudi in ne 5.

Čisto možno je, da ti lahko nekdo, ki je izjemno dober na marketinškem področju, svetuje tudi na prodajnem področju.

Ali pa ti lahko osebni trener in nutricionist, ki je srečno poročen že 20 let, svetuje tako na prehransko-športno-energetskem področju kot področju odnosov.

Problem bo nastal zgolj takrat, ko želiš – na istem področju – imeti več različnih mentorjev.

Poglej…

Če recimo prebereš TOP 10 najbolje prodajanih knjig o prehrani, boš ob prebiranju zadnje že tik pred živčnim zlomom.

Prva knjiga te je namreč želela navdušiti nad LCHF dieto, druga nad Fastingom, tretja nad čustvenim odnosom do hrane, četrta pa nad tem, da postaneš vegan.

Skratka…

Konfliktno.

Pa niti ni štos v tem, da je nekaj prav in nekaj narobe… bistveno je zgolj to, da slediš enemu preverjenemu sistemu (in ne desetim).

Bo šlo?

Super.

Izziv 3 – Ekipa

Ljudje.

Bitja, ki sestavljajo podjetje : )

So pravzaprav edini izziv, ki se v taki ali drugačni obliki pojavlja v fazi, ko podjetje enostavno ne želi biti več “one man band” oziroma se želi razširiti.  

Najprej je težava v tem, da nikomur ne zaupaš.

Potem najdeš nekoga, ki mu zaupaš in te le-ta zapusti.

Nato morda vzpostaviš obetavno ekipo, a jo ne znaš voditi in rezultati začnejo trpeti.

Ali pa so zadovoljni vsi, medtem ko imaš ti občutek, kot da ti bo eksplodirala glava.

Hej!

Čez vse te stvari sem šel in dobro vem, da zahtevajo pravilen strateški pristop, o katerem ti več zaupam kdaj drugič.

Za danes se mi zdi ključno to, da ne planiraš preveč in čimprej najdeš svoje mentorje.

Lepo bodi,

Filip



Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen.